Tradicionalmente, o começo de ano é uma ótima época para repensar o que foi feito até então e colocar em ação novas práticas, iniciativas, planos e projetos. Que bom que é assim. Afinal, nunca perdemos a esperança de melhorar nossas atitudes e fazer melhor o que já vínhamos fazendo. É uma ótima época, portanto, para pensar num novo jeito de olhar o Marketing. O Marketing como ele realmente deve ser: holístico e transformador.

Um ano de bastante coisa nova, de descobertas interessantes e de desafios bacanas. Por meio do meu trabalho viajei pelo país, conheci novas pessoas e lugares que eu sempre sonhei estar. Entre essas idas e vindas e esperas intermináveis em aeroportos, aproveitei para colocar minhas leituras em dia (e adquirir novos livros em uma livraria ou outra nos aeroportos). Ao viajar e ver a vida passando, lá do alto das nuvens, tive tempo de planejar meus passos e pensar um pouco no futuro.

Paraná, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Bahia, Distrito Federal, São Paulo, Espírito Santo e várias cidades, aeroportos, hotéis e pessoas criaram um cenário diferente para o meu 2012 – junto com as esteiras, a bicicleta e os pesos de uma academia que me ajudaram a sentir células do meu corpo que eu nem sabia que existiam e que me trouxeram mais saúde, qualidade de vida e novos horizontes.

Acho que nunca estive tão certo dos passos e das escolhas que quero para este 2013. Mesmo que tudo dependa somente de mim para que as coisas aconteçam, algo me diz que este ano será espetacular.

Comecei o ano diferente. Desta vez, na companhia da minha família – fato que já não acontecia há no mínimo uns 6 anos. Sabe aquele frio na barriga que dá quando os rojões começam a brilhar no céu, e as pessoas se abraçam desejando O MELHOR para o novo ano que chega? Pois bem, neste momento eu estava com meu pai, minha mãe e meu irmão – praticando e sentindo a sensação do amor da família, da delícia de estar perto deles e compartilhando o amor.

Comecei o ano diferente. Voltei a escrever, a colocar um pouco das minhas dúvidas, opiniões, medos e besteiras em uma página do Word – direto para o mundo. Com as palavras sinto que consigo expressar um pouco mais do que eu sou, do que eu quero para mim e do que espero do mundo. Este ano será de mudanças (que não seja clichê), e aqui neste blog tudo ficará mais claro do que nunca. Eu vou fazer a diferença – e nunca estive tão perto!

Comecei o ano diferente. Mas as metas são mais curtas, os obstáculos um pouco mais claros e os sonhos um pouco maiores. A diferença começa aqui, comigo.

Um ótimo início de ano para todos. Amanhã tem mais!

Não dá para chamar de surpresa uma pesquisa dizendo que os clientes querem cada vez mais “planejamento estratégico”. É isso que se ouve no dia a dia, que se lê nos briefs de concorrências, que se percebe na vida nas agências.

Bom momento, então, para pensar sobre essa expectativa e o que pode fazer diferença de verdade na vida de todo mundo quando o assunto é o tal do planejamento estratégico. Com isso na cabeça, acho que se facilita a percepção de que planejamento e estratégia não são exatamente a mesma coisa.

Planejamento tem a ver (ora, ora) com fazer planos. Com parar para pensar antes de fazer alguma coisa. Com imaginar o que precisa ser feito para se chegar a algum lugar. É uma coisa que vem antes da ação. O que o partidão faz na China a cada dez anos. O que as empresas fazem no final de ano em preparação para os dias que virão depois do Réveillon (ou do Carnaval, sacumé).

Na maioria das vezes, sinto que é a esse tipo de coisa que as pessoas se referem quando falam de planejamento. Num mundo cada vez mais complicado, cheio de variáveis, objetivos, agências, meios de comunicação e afins, alguém precisa colocar ordem nessa bagunça.

Estratégia é uma coisa bem diferente — eu acho, pelo menos.

Estratégia tem a ver com fazer escolhas. Com abrir mão de uma (várias) coisa(s) em favor daquilo que é mais importante. Com refletir sobre qual é o caminho mais eficiente, interessante, seguro, maluco ou qualquer outro adjetivo. É o que faz um lutador quando pensa se é melhor ficar de pé ou levar a luta para o chão. É o que as empresas fazem quando definem prioridades radicais (e o que deixam de fazer quando nada fica de fora).

O marketing político tem exemplos que ajudam muito a perceber a diferença entre planejamento e estratégia. Para fugir de paixões locais e usar um histórico mais abundante de referências, pense na política americana.

Planejamento foi tudo que as campanhas fizeram para se preparar para a campanha em si. A lição de casa de entender forças, fraquezas, problemas e oportunidades de cada candidato. Nesse momento, já havia estratégia: definição de Estados prioritários, perfis de maior aderência a um ou outro candidato, temas e conceitos de campanha.

Mas, e quando vazou o vídeo do Romney sendo “pouco elegante” com 47% do eleitorado? Ou quando o Obama tomou um cacete no primeiro debate, o que fazer? Não cabia mais planejar. Mais do que nunca, era hora de fazer estratégia, de fazer escolhas difíceis, mas que fariam toda a diferença.

Planejamento ajuda. Mas é a conversa sobre estratégia que precisa acontecer mais. Porque é ela que pode fazer diferença de verdade para a história de uma marca, para o trabalho de uma agência, para a vida de uma empresa.

O que separa homens de meninos não é o planejamento, é a estratégia.

Oxalá todo esse desejo por mais “planejamento estratégico” se transforme em escolhas mais ousadas, não só em um bando de cronogramas.

*Daniel de Tomazzo é diretor geral de planejamento da Loducco. Este texto foi publicado na edição 1538 do Meio & Mensagem, de 03 de dezembro.

Fonte: Meio e Mensagem

Toda empresa é preocupada em trazer para seu quadro os melhores profissionais. Procuram gente arrojada, dinâmica, esperta, pró ativa, responsável; tudo em busca de obter melhores resultados. E embora saibamos que o nível de qualificação geral do brasileiro ainda é baixa, muitas empresas conseguem sim, contratar gente com este perfil. E é aí que, em algumas delas, pode começar o problema.

Veja bem, se você comprar um carro esporte e colocá-lo para rodar em uma estrada de terra ou cheia de buracos, o que vai acontecer é que a velocidade deste carro, por mais potente que seja, será limitada pelas possibilidades desta estrada.
Coisa semelhante acontece em algumas empresas. Buscam no mercado profissionais arrojados, dinâmicos, realizadores, mas não apresentam um ambiente e um sistema de gestão favorável a tal postura. Resultado é que pagam por 100% da capacidade do profissional, e somente permitem que ele entregue parte disto. Em certos casos uma parte muito pequena!

Gente esperta, arrojada e realizadora precisa de liberdade para trabalhar, é como um carro potente que precisa de uma pista livre de buracos para exercer todo seu potencial. A diferença é que as pessoas, ao contrário dos carros, tomam decisões próprias, e podem rapidamente se frustrar frente a um ambiente que as impeça de desenvolver todo o seu potencial.

Por isto é muito importante que executivos e gestores de pessoas, antes de listarem todas aquelas características maravilhosas que buscam em um profissional, se façam a seguinte pergunta: Nosso sistema de gestão e nossa cultura permitem que profissionais arrojados possam desenvolver seu trabalho com liberdade?

Se a resposta for negativa, ou se contrata gente mais “reativa”, ou se modifica a cultura de gestão para permitir que gente competente possa trabalhar! Porque tenha certeza de que este profissional não vai ficar muito tempo na empresa, além de poder causar mal estar no clima com seu senso crítico afiado, apontando como o sistema é “travado”.

Ora, comprar gato por lebre às vezes a gente até entende, já que todo mundo pode se enganar. Agora, comprar uma bela de uma lebre e querer transformá-la num gato indolente, por favor né….

Autor: Bruno Soalheiro

Os empresários Roberto Medina e Eike Batista firmam uma sociedade inédita com o objetivo de expandir a marca Rock in Rio, maior festival de música e entretenimento do mundo, para outros continentes. Roberto Medina vendeu 50% da empresa Rock World S.A, detentora da marca Rock in Rio, para a IMX Live, braço da IMX, holding de esportes e entretenimento dos Grupos EBX e IMG Worldwide. Esta é uma das maiores operações até então realizadas na indústria do entretenimento no Brasil. A previsão é que para os próximos cinco anos sejam investidos US$ 350 milhões na marca Rock in Rio, em todo o mundo.

A sociedade nasceu da admiração mútua entre Roberto e Eike, que compartilham a paixão pelo Rio de Janeiro, o empreendedorismo e a vontade de construir um mundo melhor, tema que é, desde 2001, um dos pilares do Rock in Rio. Roberto Medina permanece com a gestão dos festivais, assumindo a função de chairman e diretor-presidente da nova empresa. A IMX Live atuará na estruturação financeira. A parceria tem início imediato, já para as edições deste ano na Europa, que acontecem em Lisboa (maio e junho) e Madrid (junho e julho). O Rock in Rio retorna para o Brasil em setembro de 2013, seguindo para a Argentina em outubro do mesmo ano.

“Sempre nos admiramos e queríamos nos conhecer. Quando aconteceu foi paixão a primeira vista. Pensando na marca Rio, no desenvolvimento de um mundo melhor, mais sustentável e igual para todos, tornou-se imprescindível avaliar esta sociedade. Estamos dando um salto para um reconhecimento global desta marca que hoje já é conhecida em diversas partes do mundo e que faz frente a eventos internacionais de peso”, diz Medina.

A partir desta sociedade, Roberto Medina e Eike Batista passam a explorar juntos todas as possibilidades de uma marca que leva o Rio no nome e exporta a imagem positiva da cidade, especialmente no momento promissor que o Rio de Janeiro vive sediando Copa das Confederações, Copa do Mundo de Futebol e Jogos Olímpicos e Paralímpicos.

“O Rock in Rio é uma marca mundial, que ajudou a consolidar a imagem positiva do Rio de Janeiro no exterior. É muito prazeroso fazer parte desta sociedade com o Medina e comprovar que temos capacidade e recursos não só para sediar mega eventos como também para exportar esse produto”, afirma Eike Batista.

O Rock in Rio chegou ao continente Europeu em 2004, quando aconteceu a primeira edição do festival em Lisboa. Em 2008 foi realizado pela primeira vez em Madri e, em 2013, o festival fará sua estreia na Argentina, em Buenos Aires.

“Meu maior sonho é poder realizar o Rock in Rio nos Estados Unidos, berço da indústria fonográfica e dos grandes eventos de música do mundo. Esta sociedade com a IMX Live é mais um passo nessa direção. O Rock in Rio se converteu em um dos grandes operadores dentro do setor mundial de entretenimento, com intercâmbios e colaborações entre todos os mercados”, afirma Roberto Medina.

Roberto Medina define o festival como uma plataforma muito valiosa que coloca as marcas em evidência, fazendo-as interagir de forma única com seu target a partir de uma linguagem diferente e eficaz. Por ser uma entidade muito valorizada pelo público, o festival investe em uma plataforma de comunicação sem referências no mercado de entretenimento. Além de expandir fronteiras, o próximo passo da sociedade com a IMX Live está na exploração de outros desdobramentos da marca Rock in Rio. Atualmente existem três produtos paralelos: o Comics, história em quadrinhos lançada em Madri; a escola de samba carioca Mocidade Independente de Padre Miguel, que elegeu o Rock in Rio como tema para o próximo carnaval; e o musical Rock in Rio, que está sendo criado no Brasil com posterior temporada europeia.

O objetivo dos desdobramentos é criar cada vez mais sinergias culturais e comerciais entre todos os países em que é realizado, consolidando o Rock in Rio como marca global de entretenimento.

O poder da marca
Antes mesmo de anunciar seu retorno para o Brasil, a organização do Rock in Rio estava certa da importância da marca para os brasileiros, mesmo após 10 anos longe de seu país natal. A certeza veio com uma pesquisa realizada pelo Ibope, na qual o Rock in Rio foi considerado pelo público o evento mais importante dos últimos 25 anos. Já em 2011, ao final do evento, uma nova pesquisa encomendada confirmou o sucesso da edição ao revelar que das 700 pessoas entrevistadas ao longo dos sete dias de festival, 92% delas responderam que pretendem comparecer novamente ao Rock in Rio em 2013.

Nas redes sociais não foi diferente. O Rock in Rio tem hoje quase 4,9 milhões de seguidores, tornando-se assim o festival com melhores índices nesse quesito. Superou outros grandes festivais do mundo como o Vans Warped Tour (EUA), com 952.936 seguidores; Coachella (EUA), com 861.474; Lollapalooza (EUA), com 435.023; e Glastonbury (Reino Unido), com 359.583 seguidores. Durante os sete dias de festival em 2011, o site oficial do festival obteve mais de cinco milhões de visitantes únicos e atingiu os Trending Topics do Twitter em 13 países.

Sobre o Rock In Rio
O Rock in Rio é o maior evento de música e entretenimento do mundo, contando com 10 edições realizadas no Brasil, Portugal e Espanha. O festival reuniu cerca de 6 milhões de pessoas, que aplaudiram, ao vivo, 813 bandas. Foram mais de 880 horas de música, com transmissão para mais de 200 países pela TV e pela Internet.

O Rock in Rio também coleciona recordes nas redes sociais, na categoria de festivais de música. Sua página na web já registrou mais de 13 milhões visitantes únicos e suas redes contam com mais de 5 milhões de seguidores.

Utilizando a música como linguagem universal, que une as pessoas em todo o mundo, o Rock in Rio é um veículo de comunicação de emoções e causas sociais. Um de seus pilares de comunicação é o projeto social Por Um Mundo Melhor. Criado em 2001, no Rio de Janeiro, o projeto utiliza a música para chamar a atenção das pessoas e sensibilizá-las para ajudar a melhorar as condições sociais a partir de simples ações e atitudes do dia-a-dia. Desde a edição de 2006, em Portugal, a organização considerou os problemas do meio ambiente como um tema prioritário e promoveu diversas ações sobre as alterações climáticas e sustentabilidade. Ao longo desses anos, o evento já gerou €11.853.354,43 para diversas ações. Esse resultado confirma o compromisso de ajudar na construção de um mundo melhor.

O festival acontecerá este ano (2012) em Portugal, Lisboa, nos dias 25 e 26 de maio, 1º, 2 e 3 de junho; e na Espanha, Madri, nos dias 30 de junho, 5, 6 e 7 de julho. O evento retorna ao Brasil, Rio de Janeiro, em setembro de 2013 e também está previsto para ser realizado neste mesmo ano, em outubro, na Argentina, Buenos Aires.

Sobre a IMX Live
A IMX Live é uma sociedade entre o Grupo EBX e a IMX Holding, joint-venture de esportes e entretenimento dos Grupos EBX e IMG Worldwide. Com sede no Rio de Janeiro e conexões internacionais, a IMX tem como objetivo ser uma das principais empresas do setor no país. As áreas de atuação dividem-se em três pilares: Esportes (criação e produção de eventos, consultoria e gerenciamento de talentos), Entretenimento (realização de shows e artes cênicas) e Venues (construção, gestão e operação de estádios, arenas e centros de convenções). O portfólio da IMX inclui projetos como a gestão do time de vôlei RJX e eventos como UFC (MMA), Volvo Ocean Race (vela), Megarampa (skate), LPGA Brasil Cup (golfe), Mundial de Futevôlei 4×4, Travessia dos Fortes (natação), Vert Jam (esportes radicais), FMX (motocross), , Rio International Triatlon e Rio Urban (cultura urbana), entre outros.

Nascida do início da década de 1980 até meados de 1990, a Geração Y está tomando o mercado de trabalho brasileiro. Esses jovens são tidos como individualistas, imediatistas e ambiciosos. Um estudo da Faculdade de Economia e Administração (FEA) da USP aponta que, para as empresas, o grande desafio é aproveitar características como a rápida adaptação a mudanças e o questionamento constante aos gestores. Ao mesmo tempo, a Geração Y precisa lidar com a ansiedade excessiva em ascender na carreira e ganhar altos salários.

Para sua pesquisa de mestrado, o administrador André Laizo dos Santos entrevistou profissionais de recursos humanos (RH) e gestores de 12 empresas de setores variados, entreelas multinacionais conhecidas. A conclusão foi que não basta a companhia estar alinhada com os valores da Geração Y. Para lidar bem com os jovens profissionais, o RH precisa estar preparado com ferramentas e programas estruturados para apoiar os gestores na condução dos jovens profissionais, considerados arredios a regras, procedimentos e hierarquias.

Por exemplo, com estrutura definida de cargos e salários, plano de carreira, avaliação de desempenho e avaliação de competências com retorno de informações. Estratégias como essas ajudam a aproveitar pontos positivos da geração, como saber focar-se no resultado e ter compromisso com entregas, dinamismo e interesse em colocar ideias e participar das decisões. Quando mal gerenciadas, as mesmas características levam a trabalhos desenvolvidos de modo superficial, que podem deixar clientes insatisfeitos.

E não adianta tentar enganar a Geração Y com falsas promessas para a carreira. Quando elas não se se concretizam, os profissionais logo optam por sair da organização.

Competitividade desde o berço

“Essa geração cresceu num contexto de muita competitividade. Desde pequenos, foram treinados para serem os melhores. Fizeram cursos de língua, intercâmbio e ingressaram em boas faculdades”, diz Santos, que é graduado em administração de empresas e foi orientado pela professora Marisa Pereira Eboli.

Essa alta qualificação, assim como a facilidade em obter informações pela tecnologia, é requerida pelas organizações, hoje inseridas num contexto que exige estruturas mais complexas. Mas pode reverter-se em arrogância dos profissionais, que passam a se achar essenciais para o empregador e pressionam demais por desafios mais avançados, promoções e salários.

“A ansiedade em ganhar autonomia e receber bons salários é fruto do estilo de vida com regalias durante a adolescência e, em alguns casos, também na infância. É diferente das gerações anteriores, que tiveram mais trabalho para obter o básico”, diz Santos. A garantia recebida da família faz com que a Geração Y tenha menos pressa em cumprir os ritos de passagem, como entrar no mercado de trabalho e constituir família. Com menos responsabilidades, não precisam ter tanto compromisso com as organizações.

Para os entrevistados da pesquisa, a característica mais relacionada à Geração Y é o individualismo. “Eles fazem as escolhas com base no que é melhor para eles. Se precisarem sair da organização, saem. A relação é como a de um casamento: quando não está bom para os dois lados, termina”, aponta um profissional de RH.

Alguns afirmaram que as outras gerações também eram ansiosas e buscavam alinhar necessidades pessoais e organizacionais. No entanto, a Geração Y é a que mais expressa suas angústias e reage para resolvê-las. Também demonstra autonomia na hora de perseguir os objetivos. Com uma ressalva: esperam que o gestor aponte aonde devem chegar e, a partir daí, preferem caminhar até lá por conta própria.

Fonte: Agência USP de Notícias

A Jovem Pan de São Paulo criou uma campanha contra a transmissão do programa ‘A Voz do Brasil’, produção da Empresa Brasil de Comunicação com uma hora de duração e que é de obrigatória veiculação nas emissoras de rádio. A atração está no ar há mais de 70 anos.

Em seu site, a Jovem Pan possui um espaço dedicado à campanha, na qual personalidades se manifestam com relação à obrigatoriedade da ‘Voz do Brasil’. Uma das declarações contra a transmissão do programa foi feita pelo ex-governador de São Paulo, José Serra.  “[O programa] é chatíssimo e totalmente inapropriado para o horário”, afirmou. “Isso acontece por conta de uma determinação que data de 1939, quando o país ainda vivia a ditadura de Getúlio Vargas”, relembrou.

A Associação das Emissoras de Rádio e Televisão do Estado de São Paulo (AESP) também possui campanha criticando a ‘Voz do Brasil’. A produção foi criada pela entidade em novembro do ano passado e tem o intuito da atração ser veiculada entre 19 e 22h. A Jovem Pan possuía esse direito, mas desde 10 de janeiro foi obrigada a transmitir o programa a partir das 19h, conforme as demais rádios.

Do Comunique-se.

O Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (Conar) julgou 366 processos em 2011 e instaurou 325 representações movidas pelo próprio órgão, por consumidores, autoridades ou anunciantes – não é incomum o número de julgamentos ser maior, pois muitos processos instaurados em um ano só são discutidos no exercício seguinte. Apesar de casos de grande repercussão, como os de Gisele Bündchen nos comerciais de Hope, dos Pôneis Malditos da Nissan e das Mulheres Evoluídas de Bombril – todos arquivados sem alterações nas campanhas – darem a impressão de um ano de mais trabalho para o Conar, o total de processos abertos em 2011 foi o menor desde 2006. Também caiu o número de julgamentos, que totalizaram 402 em 2010. No ano passado, o setor campeão de punições foi o de telefonia.

O diretor de relações institucionais da Rede Globo, Gilberto Leifert, preside o Conar desde 1998 e está no sétimo mandato consecutivo, que termina no final deste ano. Entre os principais feitos de 2011, ele lista a edição das normas para publicidade com apelos de sustentabilidade e a instalação da 8º Câmara do Conselho de Ética, com sede em Recife. Seus planos para 2012 incluem a ampliação no número de associados e a renovação do site do Conar, para incentivar a interação com a sociedade. Leia, a seguir, a entrevista concedida por Leifert ao Meio & Mensagemsobre as atividades do órgão.

Em uma noite qualquer, sentado no tapete novo que decora meu apartamento de 43 metros quadrados, ouvindo o som do silêncio que entra pela janela e voa rumo às frestas da porta de entrada. É assim que me vejo neste momento.

Porque comunicar também é se encontrar no próprio silêncio, refletindo sobre o que está por vir, sobre o que somos capazes e sobre as linhas da nossa história que escrevemos diariamente ao optar por um sorriso ou uma cara fechada a alguém.

Sim, uma música de uma banda gaúcha me inspirou a escrever este post. Há tempos ouço a melodia e me contagia o fato de encontrar significados em uma meia dúzia de músicas vestidas com uma bela melodia. “Em busca da fé – Chimarruts”.

E foi com essa mesma música que surpreendi ao ver crianças, pessoas, comunidades e projetos sendo reverenciados pelos músicos em um belo videoclipe. É Possível!

O vídeo e a letra abaixo falam por si só. Sem mais!

Palavras que foram dadas com tom de amanhecer
Levo a vida, todo esse amor contigo
Se o destino quis então deixar a fruta no pé amadurecer
O tempo passa e cada dia reascende a nossa história

Levo a vida, ainda toco o barco
Cê sabe o jeito que ainda me acho
Deixo de lado toda a incerteza e sigo o coração

Eu acredito no amor
Em busca da fé eu vou
Em busca da fé eu vou

Eu acredito no amor
Em busca da fé eu vou
Em busca da fé eu vou

Quantas palavras tenho guardadas ainda pra dizer
Sei que vou abrir a porta e o sol vai entrar contigo
Pois o amor é como luz na primavera, faz tudo florescer
Renovando toda a vida, colorindo o mundo agora

Vida leva ainda, toco o barco
E no tropeço eu acerto o passo
Sigo sempre a voz que vem do coração

Eu acredito no amor
Em busca da fé eu vou
Em busca da fé eu vou

Plataforma ProXXIma lança o concurso “iPad, You Not” com o objetivo de promover a criação de peças publicitárias interativas para iPad. As agências interessadas em participar devem enviar, até 30 de janeiro de 2012, um e-mail para proxxima@grupomm.com.br com a peça, o nome da agência e os contatos do responsável.

Os materiais serão avaliados por um júri de especialistas, que elegerão os cinco melhores anúncios para tablet. As peças vencedoras serão publicadas na revista ProXXIma (edição de março), na versão iPad e também no portal. Os ganhadores receberão credenciais para o Wave Festival, que acontece em abril, no Rio de Janeiro, e terão suas peças inscritas para concorrer à premiação.

Segundo Pyr Marcondes, diretor da Plataforma ProXXIma, o concurso visa a estimular o mercado publicitário brasileiro a mostrar seus trabalhos interativos e dar visibilidade às principais peças produzidas no ano. “A ProXXIma é referência em conteúdo digital e integrated, por isso queremos estimular as agências e premiar os melhores resultados”, afirma.